【オランダ】ヨットで3400キロの麻薬発見される
2009年08月09日 13:55更新
8日夜、オランダ税関は大堤防のあるコルンウェルダーザンドの水門で、ヨットから3400キロのハシシを押収した。このヨットはワッデン海からアイゼル湖に向かう途中の水門を通過しようとしてところ税関の職員が見つけたもの。ヨットが半分沈みかけるほど重そうに見えたため乗り込んで捜査したところ膨大な量のハッシシを発見した。このドラッグの末端価格は1000-1500万ユーロ(20億円)。
このヨットに乗っていた2人のオランダ人は逮捕されたが、現在このドラッグがワッデン海で他の船舶から移されたものかどうかを取調べ中。
http://jp.ibtimes.com/article/biznews/090809/39023.html
一部で安否が心配されてた悲しき秀才さんが完全復活されてるようです。
で、氏が最近投下されてた下記の記事に関連してですが・・・
気になるニュース
http://sassasa1234.seesaa.net/article/124941155.html
テディベアー ＝ クマのぬいぐるみ
【米国発！Breaking News】家宅捜査で発見。15kgのヘロインとクマのぬいぐるみ。
2009年7月8日 10:30
Build-A-Bear Workshop／ビルド ア ベア ワークショップは自分だけのオリジナルぬいぐるみが作れ、子供や女性には夢のような店だ。そんな夢を悪用し、ヘロイン密輸に利用しようとした男が逮捕された。ニューヨーク州ブロンクスの麻薬捜査官らが容疑者の家に突入すると、そこにはヘロインが詰められた小さな袋とクマのぬいぐるみが並んでいた。
ブロンクス麻薬捜査局は約３ヶ月間の捜査で容疑者をしぼり、５個所で捜査令状を執行するまでこぎつけた。ブロンクス市内の容疑者宅を家宅捜査し、ショッピングモールなどでよく見かけるビルド ア ベアのぬいぐるみとdime bagと呼ばれる１０ドル分の麻薬が入った袋を多数発見した。今回の捜査では約１５kg（３３０万ドル相当）のヘロイン、銃器、麻薬道具、現金１５万ドルを押収し、１２人を逮捕した。
捜査当局によると麻薬密売人はぬいぐるみの背中を切り開いて麻薬を詰め込み、毎週何千ものdime bagを売り場となる地域に移動させていた。親しみのあるクマのぬいぐるみは怪しまれることはなく、今まで輸送用に使われてきたのだ。また麻薬の入った袋には“バラク オバマ”、“豚インフルエンザ”、“犯罪３６０”などブランド名が書かれていた。
家宅捜査が行われたアパートと同じ建物に住むマリオ アミスキはクマのぬいぐるみを使った麻薬売買にショックを受けている。「うちの娘もクマのぬいぐるみを持っている。こんな近くで、しかもビルド ア ベアを使ってたなんて。」と驚きを隠せない。他の住民も容疑者宅周辺での不振な動きには気づいていなかったようで、突然現れた捜査官の群れと麻薬取り引きの事実に驚くばかりだった。
��TechinsightJapan編集部 村居唯衣）
http://japan.techinsight.jp/2009/07/yuimurai0907070640.html
”テディベアと東南アジア雑貨の世界”
でぐぐっちゃダメだぞ、絶対に！（爆ｗ
在庫処分頑張ってね♪（爆ｗ
華原さんと酒井さんとX-Japanでお馴染みのヌコのぬいぐるみはどうですかね？（ｗ
エクスタシー（MDMA)と言う名のロシアン・ルーレット
http://antikimchi.seesaa.net/article/125794737.html
ウンコにはウンコフラグを立てませう
http://antikimchi.seesaa.net/article/45834936.html
会社名 メイク・ア・フレンド 株式会社
��ビルド・ア・ベア ワークショップ事業部）
所在地 東京都台東区上野7-14-4 ロイメント上野 4F
〒110-0005
電話：03-5827-7261
FAX：03-5827-7262
設立 2004年2月23日
資本金 14,475万円(2007年4月1日現在)
代表者 代表取締役 石橋 伸康
取引銀行 三菱東京UFJ銀行
http://www.buildabear.jp/about/company/
石橋一族か・・・（ｗ
13 件のコメント:
>このドラッグの末端価格は1000-1500万ユーロ(20億円)。
他の商売の売上げは年間で20億くらいあります。
http://www.google.co.jp/search?hl=ja&safe=off&q=%E4%BB%96%E3%81%AE%E5%95%86%E5%A3%B2%E3%81%AE%E5%A3%B2%E4%B8%8A%E3%81%92%E3%81%AF%E5%B9%B4%E9%96%93%E3%81%A720%E5%84%84%E3%81%8F%E3%82%89%E3%81%84%E3%81%82%E3%82%8A%E3%81%BE%E3%81%99%E3%80%82&btnG=%E6%A4%9C%E7%B4%A2&lr=
中坊公平氏を三顧の礼で迎える京セラ
整理回収機構前社長の中坊公平氏が10月1日付で京セラの法律顧問に就任することが、日経ビジネスの取材で明らかになった。稲盛和夫・京セラ名誉会長が自ら就任を依頼した。稲盛名誉会長は、「重要な経営判断が求められる際に中坊氏に相談させていただく」と言う。
京セラが中坊氏を法律顧問に迎える理由は社内の危機管理を徹底するためだ。東芝の苦情対応を巡る顧客とのやりとりがインターネットで公開されるなど、日常業務で企業倫理が問われる機会が増えている。こうした時代の変化にどう対応していくか、京セラが出した回答が、中坊氏の起用だった。
稲盛名誉会長は、中坊氏に「日常が公正と透明のなかで行われていなければ企業の倫理は保てない。それは企業の危機管理になっていないということ。会社に来て、経営には公正と透明の側面がいることを会社の人間に教えてほしい」と訴えた。中坊氏は、「世の中は単に目的だけ達成していればいいのではないという発想が共通していた」と言う。
中坊氏は、8月に退任した整理回収機構で、4割を超える回収実績を上げた。その実績を支えたのが、公正なことを透明にやるという中坊イズムだった。闇の勢力や借り手、貸し手の責任には公正さで対抗し、大蔵省の抵抗には情報公開という透明さで対抗する。森永砒素ミルク事件など社会問題化した事件の被害者側弁護を手がけ、日本弁護士連合会会長を務めた中坊氏が司法の原点として尊重してきたのが、公正と透明だった。
中坊氏と企業とのかかわりでは、6月に大和ハウス工業の社外監査役に就任した。監査役就任の直前に、「人生の師」と仰ぐ石橋信夫名誉会長に代わって、長男で社長だった石橋伸康氏に退任を促した。その時にも、取締役の信任が得られずに社長が務まるのか、と道理を説いた。
中坊氏は、森永砒素ミルク事件などで「企業倫理」を徹底して追及した。弁護士、整理回収機構社長と一貫して拠り所にしてきた公正と透明を京セラでどう生かすのか、中坊氏らしいやり方が注目を集めるはずだ。（廣松 隆志）
1999年9月28日
積水ハウス ＶＳ 大和ハウス工業 [10]
大和ハウス工業の戦略 その１
��．2004年に単体売上高で積水ハウスを30年ぶりに逆転、2005年に創業50周年を機に第一次中期経営計画を策定した。樋口社長（現会長）時代に、積水ハウスに追いつけ追い越せと檄（げき）を飛ばしトリプル30戦略を打ち出した。
トリプル30とは、3年間でコストダウン30%、売上高30%ｕｐと言うものであった。 しゃかりきにこの戦略に邁進するために、本体（指定）工事店等で積水ハウスとかけ持ちの工事店に対し、大和ハウスと積水ハウスとのどちらを選ぶか二者択一を迫る。という最近の自民党の郵政民営化反対議員の復党に踏み絵を踏ませるようなことも行い、忠誠心を煽った。
一方の積水ハウスは（これは何処の住宅ビルダーも一緒であろうが）、出荷（販売）棟数のピークは1996年の消費税５％へ切り上げ直前の駆け込み需要時期であった。
近年は出荷棟数だけを見るとそのピーク時の60％を下回るような状況が続いている。
従って、協力業者にも積水ハウスの仕事だけでは飯を食っていけない時代が到来しているのだから他社の工事受注も含めて経営維持を図ることも模索するような勧めも行った。
資材納入メーカーに対しては3社の内の1社を削減してでもコストダウンを図ることをチラつかせながら購入原価の切り下げに大鉈を振るい収益確保を図ると同時に、減損会計に取り組み財務の健全化を図り奏功した。
��．ここで、樋口社長の前の大和ハウス工業のバブル崩壊後のリストクラチャリングにも触れておかねばなるまい。
大和ハウス工業はれっきとした東証並びに大証第一部上場企業であるが、創業者の石橋信夫氏をはじめとした石橋家ファミリーの持ち株比率が高い、いわば同族会社的な一面を持っている。そのファミリーの中でのサラブレッドが長男の伸康氏であった。
その伸康氏がバブル崩壊後の、いわゆる失われた10年期の最中に大和ハウス工業のトップになった。彼は米国留学時の研さんを活かし大胆なリストラと財務改善に取り組んだ。
今にして思えば、現在の大和ハウス工業の無借金企業への礎は彼のこの時期の経営手法による功績が大きかったのではないかと思われる。
しかし、その大胆なスリム化に対し、それまでの偶像化されつつあった創業者・石橋信夫ファミリー的雰囲気の中で育ってきた役員、社員からの猛反発が起き社内の士気が落ち売上高が伸び悩んだ。
この時期に創業者・石橋信夫氏の親友の中坊公平氏が顧問として迎えられ、中坊氏を通じて、らつ腕を振るって財務健全化とスリム化に取り組んでいた長男の更迭を図ったのである。
同じ時期に関連会社の分譲住宅に特化し、団地分譲地やマンション用地等の在庫を抱えていた大和団地（株）も急激な不動産価格の暴落で喘いでいた。当時の社長は信夫氏の実弟・茂夫氏であったが（上場企業だから当然と言えば当然だが）引責退任させた。
ここで素晴らしいことは、同族的企業でありながら実子も実弟も企業存続のためには詰め腹切らせる潔さであろう。
ここに送り込まれたのが当時の専務、現会長の樋口氏である。おそらく彼は再び本流に戻ることはあるまいと覚悟を決め大和団地に骨を埋める、というより心中する心算で大和団地の再建に取り組んだに違いない。
漸く大和団地を黒字基調へ転換した折に、本体の大和ハウス工業の石橋伸康・緊縮型路線と旧来路線とで社内の路線論争⇒社長更迭の流れの中で、樋口氏本人もまさかと思った本流復帰・大和団地吸収合併となったのである。
当時の大和ハウス工業本体は伸康氏の荒療治により、財務の健全さが改善されていたが主力の戸建住宅事業はもちろん、主力収益源であった商業・流通店舗事業もバブル崩壊と企業倒産、リストラ等による社会不安の中で沈滞化していた。
ここで社長に就任した樋口氏は、大和団地の黒字転換の原動力となった都市部のマンション事業の強化に乗り出した。当時は大和ハウス工業本体でもマンション事業に取り組んではいたが、その実績とノウハウは大和団地の方が優れていた。
一方で、しばらく黒字転換したとはいえ大和団地の方も販売用不動産の大きな評価損を抱えていた。そこで一気に財務内容の良い大和ハウス工業へ吸収合併させ、減損会計を含めて資産圧縮へと大きく舵を切った。
大和団地は当時ゴルフ場経営にも積極的に取り組んでいた。バブル期に会員権相場が急騰する中で、当然それなりの価格で会員募集を行ったが、バブル崩壊後他のゴルフ場が暴落する会員権相場により満期を迎えた買取時期に返済不能に陥る中、同社は自発的に上乗せ相場で発行した会員権と額面との差額を会員全員に支払った。
このことも大和ハウスグループの財務力のなせる技と言えばそれまでであるが、全世界で過去の歴史に無いバブル崩壊・デフレの混乱期に（顧客重視という）これほどの決断をした企業も無いと思う。
同時にこの間にゴルフ場開発以外にリゾート事業に取り組んだミサワホームや松下興産等が巨額の赤字を積み重ねその後清算に追い込まれるなかで、同社のホテル事業『ダイワロイヤルホテル30店』、『ロイトンホテル』、『ロイネットホテル24店』、『リッチモンドホテル７店（開店準備中含む）』等のホテル事業は、黒字転換するとともにこれらの投資金額を含めて大和ハウスグループの無借金経営化を実現したのである。
また、2004年には大阪駅前の『大阪マルビル』をホテル事業・不動産ごと買収している。
(つづく)
日時: 2007年03月22日 10:15
大和ハウスってどう？
1 名前： 名無しさん＠１周年 投稿日： 2000/06/26(月) 19:36
大和ハウス工業って組合もない会社だって聞いたんだけど・・
2 名前： そのとおり 投稿日： 2000/06/26(月) 21:51
だからメーデーも休み無しよ。
石橋一族の私物企業｡
3 名前： 名無しさん＠１周年 投稿日： 2000/06/27(火) 01:14
組合あるハウスメーカーの方が
珍しいくらいなんじゃないの？
4 名前： 名無しさん＠１周年 投稿日： 2000/06/27(火) 01:51
はっきり言って 外見だけの手抜き住宅 けっ
住宅ともいえん ダンボールホームだな
5 名前： 名無しさん＠１周年 投稿日： 2000/06/27(火) 11:33
石橋一族ってなんでそんなに権力あるの？
創業者にじいさんに誰も何も言えないの？
6 名前： ３さんの言うとうり 投稿日： 2000/06/27(火) 12:57
前のスレッドどこいったの？普通
大手メーカー（住宅系）は組合ないのは
常識！知ったような口きくな！
7 名前： ４へ 投稿日： 2000/06/27(火) 12:58
お前えらそうに言うけど何者？
はは～ん、競合でもして負かされたんだろ？
8 名前： ＞６ 投稿日： 2000/06/27(火) 13:14
今どき、組合もなく従業員をこき使って、業績上げてるのがハウスメーカーか？
どうしょうもない業界だな！
9 名前： 名無しさん＠１周年 投稿日： 2000/06/27(火) 15:06
前のスレどこいったんじゃ～！
10 名前： 名無しさん＠１周年 投稿日： 2000/06/28(水) 02:19
>7へ 俺が、請けた事有るから
現状をどなたでも分かりやすく 教えてる（忠告）だけですよ
ところで、そんな事言ってるあなたって 詐欺団（ハウスメーカー）
の一員？
11 名前： 名無しさん＠１周年 投稿日： 2000/06/28(水) 14:41
同族会社なのはまちがいなし。
福利厚生もぱっとしないって聞いたよ。
ホテルは結構持ってて割りといいらしいけど
55 名前： 名無しさん＠１周年 投稿日： 2000/09/06(水) 21:21
ハウスは石橋信夫オーナーが引退後、息子の石橋信康が社長に就任しました。しかしその当時の重役は既に石橋一族に対し悪い言葉でいうと、こびへつらい又上役の顔色を窺う経営体質になって
しまっており、又石橋一族と縁故関係のある重役、管理職が上役に着く人事がまかり通り、本当に実力のある社員が実績は上げるがそれに見合う人事がされてない様でした。そういった優秀な社
員が一昨年位からハウスを弾け飛ぶように去っていく事態が続出してしまい、ハウスの戦力ダウンの原因となり、受注売上のダウンに直結したのではないでしょうか。建て直し経営中の大和団地
はそれを見逃すはずがなく樋口社長の人脈や団地とハウス間の人事でそういった社員を団地が引っ張る様になり、復配が示すように団地の業績アップを担ったと言えるのではないでしょうか。
一方、ハウスは受注売上が計画値を下回る事態になり、この状況に危機感をもったハウスの重役達は、人望のある前出の当時団地の会長であった石橋駿一氏に相談に伺いにいくことが続き、意を
固めたハウス重役達は、昨年の役員会にて商法にのっとた形で石橋信康社長の解任動議を通したと聞いています。その議決時に弟の石橋民夫専務と吉井常務だけは反対だったみたいです。
信康社長は平取として残ったみたいです。しかしながらその事が原因かどうか少なからずハウスの経営は持ち直したのではないでしょうか。が、まだまだ不安定な経営には間違いなく、又息子の
解任に激怒した石橋信夫氏は、代表権のある相談役に医師のストップも聞かずに復帰するという思いがけない事態になりました。しかしそのカリスマ性や人脈はハウスにとっては貴重なのかもし
れません。今期本格復帰した信夫相談役は早速、人事を開始し、まず団地の石橋駿一会長を退任（退職金なしかもしれない？）、解任動議に賛成した重役も降格や退任が始まったようです。しか
し解任動議に反対した重役はそのまま残り新体制となりました。しかし重役や管理職は、復帰した相談役に対し悪い言葉で言えば怯えがあるのは間違いなく、技術畑の東郷現社長では不安定な状
況が続いてしまい、支店長、事業部長クラスは今後の成り行きで誰について行くかの日和見主義的になっていると聞きました。そんな状況で相談役も信康氏を社長に復帰させることもできず、弟
の民夫専務も営業畑でない、かといって他の新重役達よりもやはり、血縁者を迎えたい考えがあったと思います。
56 名前： 名無しさん＠１周年 投稿日： 2000/09/06(水) 21:21
そこで大和団地には三男？の石橋常務（マンション事業部長）がいるので、ハウスの社長として迎えたい考えがあったのではないでしょうか。しかし現状を安定させ、その基盤をハウス内に作る
必要があり又営業畑でもあり、社員に対しても統率力のある団地の樋口社長をハウスの東郷社長の後任という形で呼び戻そうと考えたのではないでしょうか？しかし樋口社長も自分だけ単独でハ
ウスに戻ることは団地社員に対してできないので、三男？の大和団地石橋常務をスムーズに将来ハウスの社長にするためにも、確かに今現在団地には負債が有るが、合併することにより５カ年計
画で返済可能でもあり、又現在大和団地のマンション事業部（団地/石橋常務統括）も現在絶好調であり、合併すると低迷中のハウスのマンション事業部が伸びることも間違いなく、またハウスで
できなかった団地ノウハウの木造系が加わり受注売上の向上が見込めること、将来のハウス社長は三男？の現団地の石橋常務である事を暗黙の了解をさせる為に団地/樋口社長をハウスの新社長と
して迎える対等合併（ある意味において団地優位）になり、新会社を設立するよりは、業界ではパイオニアで老舗である大和ハウス工業株式会社を法的にも名前を残す為に存続会社として大和団
地を吸収することに決定したのではないでしょうか？
又合併後将来的に三男？現在団地の石橋常務を将来ハウスの社長とするならば合併後団地系社員を主要ポストにする人事も必要不可欠だとも思うのでハウスの社員との兼ね合いもあり不公
平がおきないようにするのは至難の技だと思いますが、樋口新社長と東郷新会長の腕の見せ所なのかもしれませんね。合併後の大躍進を大変期待しています。また、今まで述べた事は独自に、報
道、記者関係者の方々や、業界の方、書物、記載物、その他情報を自分なりにまとめ、又分析？した悪までも推測でございます。根拠や証拠は特に有りません。
役職名や個人名に誤りや錯誤があることと思いますので、ご了承ください。
石橋信夫 いしばし‐のぶお
1921‐2003
昭和後期-平成時代の経営者。
大正10年9月9日生まれ。満州国営林局勤務をへて応召、シベリアに抑留。昭和24年兄が経営する吉野中央木材にはいる。30年大和ハウス工業を設立。38年社長、55年会長。わが国初のプレハブ住宅を開発。また大規模住宅団地開発にいちはやく進出した。平成15年2月21日死去。81歳。奈良県出身。吉野林業卒。
今さら、中某氏を京セラ、大和ハウス絡みで
書くのはどんな意味があるの？
キティちゃんに関係しているのですか？
どちらにしろ、裏の闇、腹黒さの典型の、
真実とはまるで正反対の公平さ、現在の
日本に落ち込ませた張本人の一人だね。
明日が公示日だからなのか静かな午前中。
��海ルートは潜水艦じゃないんですね。（ｗ
これから浸水艦に移行予定でしょうｗ
陸ルートではタイ方面でしょね。そのための事務所ジャマイカ？
何故かひーちゃんの話題が出ると他の方向にコメ欄を進めようとするお方がいるような気がするが気のせいかｗｗｗ
う
��ｍｉ号は薬の輸送用なのか。
なるほど、レオパのオーナーのおれんと子に散々レオパの悪口言って別の床に建てさせようとしたのはこういうう
うぜええ
キムヨナのテディベアｗ
http://www.vice.com/read/holland-was-the-worlds-biggest-coke-manufacturer
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